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    标题: 身价120亿,好友不超过10个:真正的痛苦是一晚上抽60根烟 [打印本页]

    作者: 网赚者    时间: 2018-11-16 11:37
    标题: 身价120亿,好友不超过10个:真正的痛苦是一晚上抽60根烟
      企业家,尤其是成功的企业家,光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞,而且这样的孤独无法诉说。

      正如猎豹移动CEO傅盛所言,创业者的孤独丝毫不敢表现出来,“你告诉员工,员工会丧失斗志;你跟家人说,家人会劝你干脆别干了;你反映给投资人,投资人早吓跑了?!?br />
      “一个人能承受多大的孤独,就能成就多大的事”,这句话放在企业家身上再合适不过。

      今天,和你分享4位企业家的孤独时刻,他们离我们并不遥远,甚至也是我们其中的一个。希望他们战胜孤独的经历,能给你带来力量。

      1.陌陌CEO唐岩:身价过百亿,但真正的好友不超过10个

      我比以前更孤独了,只能靠自己硬熬

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      在今年10月发布的《2018胡润百富榜》中,陌陌CEO唐岩身价达到120亿,陌陌的市值更是突破100亿美金大关,创历史新高。

      钱再多,也买不走孤独。这句话,放在唐岩身上再适合不过。

      这个一手创立了中国最大陌生人交友APP的年轻富豪,曾多次坦言,自己真正的好朋友不超过10个。

      卸下“年轻富豪”的光环,他对媒体说,“我有时候特别特别累,有时候情感也很脆弱??墒敲环ㄊ头?,你绝对听不到任何一个人说‘唐岩在我这儿哭了’。我比以前更孤独了,只能靠自己硬熬?!?br />
      一个整天笑嘻嘻的人,内心可能有着无数次的崩溃。而一个几乎从不掉泪的人,内心一定是孤独的。唐岩就是一个很少落泪的人,即使在陌陌上市时他也没有。

      2014年12月11日,陌陌在美国纳斯达克挂牌上市,敲钟现场,陌陌COO王力、联合创始人李志威、合伙人雷小亮等人非常激动,甚至抱头痛哭。前来祝贺的锤子科技创始人罗永浩等也替唐岩激动。

      但是,那一天的唐岩没有哭,甚至也没有笑。事后,唐岩再回忆敲钟当天,说道,“当时并非刻意忍住眼泪,可能就是没心没肺吧”。

      让唐岩掉眼泪的是他的小儿子——汤圆。不到两岁的儿子去了美国后,唐岩在空荡荡的房间里和他视频,说了什么他全然不记得,关掉对话框,他哭了,“不习惯?!?br />
      抛去资本、商业、头衔,说到亲情时,唐岩才发现在所有社交关系里,他都处于比较强势的一方。与父母、与太太、与同事,他都没有示弱的机会与可能。

      “倾诉”这个动作在唐岩身上很少发生,“如果有个姐姐,可能还会跟她说说这个事。而现在,只能熬着,孤独是没办法解决的,更不知道该跟谁倾诉?!?br />
      2.前乐视影业CEO张昭:被“拿走”17亿后

      凌晨3点,烟灰缸里堆了60个烟头

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      2017年4月18日深夜11点,原乐视影业董事长兼CEO张昭,和其他两人聚在一座三层小楼里。

      就在几个小时前,彼时还是乐视网董事长的贾跃亭,在这座三层小楼下待了很久。他想拿走乐视影业的最后一笔钱——3亿,用以抵押乐视在某证券公司的债务缺口。

      据新闻记者的报道,这3亿是乐视影业账面上最后一笔现金流,借出去,乐视影业下个月正常运转都成问题。借或不借,都会让一方陷入生死攸关的境地。

      直到当天凌晨3点,张昭都没有吃晚饭,将近60个烟蒂堆在面前的烟灰缸里,他不知道该跟谁倾诉。他既要考虑乐视影业,又不能置乐视网于不顾,更重要的是他手下还有上千名员工。

      第二天,拖着疲惫身体来到办公室的张昭,还是把钱“借给”了贾跃亭?!吧聿挥杉骸笔悄鞘闭耪颜媸档男凑?。

      当时,贾跃亭从乐视影业拿走的钱前后共计17亿,巨大的资金缺口,公司陷入危局,包括张昭在内的全体员工都很焦虑。

      资金紧张时,张昭的妻子,同时也是原乐视影业高级副总裁的黄紫燕,被张昭“逼着”去院线收账。

      黄紫燕对记者说,当时到了对方公司,她坐着不肯走,放狠话:“不给钱我就死给你看?!绷角Ф嗤?,来来回回磨好多次,硬是把钱都要了回来。

      这样的“至暗时刻”不止一次发生在张昭和黄紫燕身上。

      印象最深的是一个夜晚,凌晨3点,张昭给黄紫燕发信息:“出来陪我会?!被谱涎嗾业秸耪咽?,发现他在一声不响地抽烟,脚边堆了20多个烟头。

      “什么情况???”张昭半晌不说话,黄紫燕只好自己也点根烟,默默陪着。凌晨6点,天亮了,烟盒空了,夫妇俩拾起烟头回了家。

      后来,张昭对新闻记者回忆说,“从业20年,遇到的困难很多,但从来没有这么棘手和艰难。那次涉及到太多人,银行、股市、员工、合作者、股东、行业,这么多人......不确定性非常高。

      “所有问题全部缠在一起,非常非常复杂。人碰到问题都希望躲,但是不躲更是一种力量?!?br />
      3.猎豹移动CEO傅盛:创业的孤独无人诉说,无法诉说

      股价大跌20%,核心员工辞职

    浙江体育彩票十一选五 (, 下载次数: 17)



      猎豹移动董事长兼CEO傅盛是一个互联网老兵,从2003年起,他先后在奇虎360、经纬中国、可牛影像等多家公司任职。因为喜欢跟创业者分享经验,他被人们称为“创业导师”。

      学生可以向“导师”求教、诉苦,而“导师”却极少有倾诉对象。

      傅盛曾对媒体表示,“我最艰难的时刻有很多。比如2010年,我当时所在的可牛影像和金山合并时,团队有一些老员工并不信任我?!薄暗笔蓖獠坑攵允志赫ち?,内部团队还没有拧成一股绳。最孤独的一次是,一位团队核心骨干突然决定要离职。从当天晚上开始,我就开始胃疼。本来我的胃口很好,但这次疼到半夜,一直在想怎么才能把他劝住?!?br />
      这样的几乎“崩?!钡那榭?,在傅盛的创业路上,不只出现一次。

      2014年起,可牛影像和金山合并的新公司——猎豹移动一直保持高速增长。但到了2016年,猎豹股价突然大跌,被资本市场质疑,公司转型也不顺利。

      在猎豹股价大跌20%的那天,傅盛的处境非常艰难,内心非常焦虑。但是,第二天就是股东大会,作为公司CEO,他必须扛下去,而且是“不动声色”地扛下去。他不能,也不敢向股东和员工传递出一丝丝消极情绪。

      那一夜,傅盛彻夜无眠。

      后来,傅盛表示,“创业真的很孤独,你会面临很多困难,你不知道跟谁倾诉,甚至都不能表现出来。你告诉员工,员工会丧失斗志;你跟家人说,家人会劝你干脆别干了;你反映给投资人,投资人早吓跑了?!?br />
      但既然上路了,便只顾风雨兼程?!胺彩巧辈凰牢业?,必使我更强大?!闭馐歉凳⒆钕不兜囊痪浠?。

      4.金蝶CEO徐少春:内心无比痛苦,但仍要坚决转型

      3天损失一半市值,半年亏损2亿多

    (, 下载次数: 19)


      企业家徐少春创办的金蝶国际软件集团,被香港资本市场誉为“企业云服务第一股”。25年来,已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务。


      鲜为人知的是,在25年前,徐少春是辞掉公务员的铁饭碗,借了5000元才来深圳开始创业的。


      从1993年到2018年,伴随着经济形势的变化以及互联网的发展,金蝶曾三次“大破大立”,对过往的商业模式进行大刀阔斧地改革。每一次改革的背后,都是在“革自己的命”,承担着巨大风险。


      在徐少春的自述中,他坦言,2012年的那次转型,是整个金蝶历史上最刻骨铭心的一次转型。


      2008年到2011年期间,金蝶凭借对市场的占有率快速发展着,员工人数也不断增多。到2011年,员工达到12000余人。当年上半年,金蝶收入增长58%,净利润同比增长43%,创下了历史之最。


      让所有人都没想到的是,2011年8月金蝶中期业务发布时,股价下跌16%,第二天下跌8%,第三天下跌6.5%,连续三天的下跌几乎让金蝶损失了一半市值。高速成长中,金蝶隐藏的问题逐渐被暴露出来。


      当时,徐少春和管理层承受着来自内外部的巨大压力。然而?;⒚挥薪崾?。


      《金蝶转型:良知与梦想》这本书写到,金蝶在2012年继续亏损,上半年净亏损达到2.115亿元人民币,这是金蝶成立近20年来的首次亏损,也是唯一一次亏损,更是徐少春创业20年来遭遇的最大考验。金蝶遭遇了史上最艰难的时刻。


      徐少春在日后的自述中回忆当时的情景,“整个公司士气十分低落,员工不断流失,一些高管相继离职,收入也开始下滑。虽然内心无比痛苦,但我们仍然要坚决转型?!?/font>


      “宏观经济下行、多年积累的问题和公司主动求变,这三种压力交织在一起,每当夜深人静,我总是告诉自己,来吧,让暴风雨来得更猛烈些吧?!?/font>


      “是三个坚持给了我力量:坚持信念、坚持信任、坚持行动。坚持信念,就是要坚信自己心中的良知;坚持信任就是建立心与心的链接;坚持行动就是知行合一,真知真行?!?/font>


      随后,金蝶砍掉一些过去的业务,并开始大规模裁员,到2013年,集团人数从12000人急剧缩减至7000人左右。金蝶开始逐渐打破舒适区,主动砸掉办公电脑、客户服务器、办公室、ERP等。


      在2014年之后,金蝶逐步拿回市场份额,SaaS云服务市场占有率更是排名第一,这也是国内软件厂商首次超过国外厂商,在财务云服务的占有率也首超43%。


      有的人因为看见而相信,有的人因为相信而看见。正因为相信,金蝶人看到了希望,走出了泥潭。


      如今,软件业流传着这样一句话,“一部金蝶创业史,半部中国软件史?!笔敝两袢?,如果说金蝶自身的管理模式有什么独到之处,那就是历经艰难后,“剩下来”一支高度凝聚的团队,一个高度信任的集体。


      从1993年到2018年,25年间,徐少春和他的金蝶集团数十年如一日地专注企业服务市场,研究中国企业管理模式实践,因此他们也更加了解中国企业管理,更懂中国企业家。


      虽然金蝶是做企业管理软件和服务出身,但创业25年后,徐少春发现,企业经营转型的成败,绝不在于一套系统,而在于企业经营者的内心,内心决定了他们是否能带领团队走在正确的道路上。


      为了与680万家企业董事长建立“心”连接,在10月30日的《2018雁栖湖企业家论坛》上,徐少春宣布,将开设微信服务号——“徐少春个人号”,与中国企业家们建立更多连接,帮助企业家们一同成长。


      徐少春坦言,“多年的创业生涯,算是小有收获,但也伤痕累累。通过微信服务号“徐少春个人号”,您可以与我直接交流,不局限于金蝶的产品和服务,还可以分享彼此对生命的感悟,探讨管理哲学和商业的本质?!?/font>


      “每天,我将至少花1至2个小时与您真诚沟通。时间虽不足以回复所有问题,但我保证,每一条信息都发自我本人肺腑。我有许多思考和实践愿与您分享,更期待您的真知灼见?!?/font>


      徐少春说,金蝶不仅仅要提供软件、解决方案、云服务帮助企业成功,还要帮助企业经营者成长,帮助他们获得成功。


      期待每一个拼搏的创业者、企业家,能在“徐少春个人号”里相遇,倾诉你们的孤独,分享你们对生命和商业的感悟。





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